Un parent ou un aidant plus serein à la maison est un collaborateur plus efficace au travail.

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Les soucis personnels d’un collaborateur peuvent déborder sur la sphère professionnelle et le rendre moins opérationnel au travail.

Permettre aux salariés de maintenir une bonne santé émotionnelle et relationnelle est une composante majeure du volet social de l’entreprise.

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Vous êtes DRH, responsable RSE, la majorité de vos collaborateurs est concernée : futurs parents, parents, grands-parents, aidants-familiaux…

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100€ investis dans l'accompagnement des collaborateurs rapportent 108€ à l'entreprise

source: Filapi-Observatoire

Mon ambition :

  • Vous accompagner dans la mise en œuvre de votre solution innovante d’accompagnement à la parentalité à 360°
  • Vous permettre de vous démarquer et augmenter l’attractivité de votre entreprise, notamment auprès des jeunes générations
  • Par les actions mises en œuvre, renforcer un climat social positif favorisant l’engagement, la performance et la motivation des collaborateurs

Exemples d’actions concrètes pouvant être mise en place :

  • Assistance parentale : permanences téléphoniques, prestations de conseil en puériculture et parentalité, préparation au recrutement d’une assistante maternelle
  • Ateliers collectifs :  échanges sur des situations vécues à la maison, jeux de rôles, exercices
  • Conférence
  • Café-rencontre thématiques
  • Accompagnement des collaborateurs séniors en préparation de la retraite : gestion de la motivation, du changement de rythme de vie, des problématiques liées à l'âge
  • ...

Le respect de la vie privée des collaborateurs, la logique gagnant-gagnant entre l’employeur et le salarié, la confiance mutuelle sont autant de règles fondamentales absolument incontournables pour la pleine réussite de ce type d’actions.

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